设备监理师 每日一练 基础知识4.21

小白2000

　　1. 承包商与分包商的冲突，原则上应该由( )负责协调解决。
　　A.业主
　　B. 总监理工程师
　　C.设备监理工程师
　　D.承包商的项目经理
　　2. 围绕设备工程本体的设备工程管理层次，按照范围从小到大的顺序依次为( )。
　　A. 社会环境对项目的约束、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理
　　B.业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束
　　C.监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束
　　D. 承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束
　　3. 在组织中，每个功能部门都是一个权力结点，组织内部的命令通过各功能结点发布、传递和执行，同时每个功能部门又都有相应责任，这体现了( )原则。
　　A. 权力层次性
　　B.职责与权力一致
　　C.分工与合作
　　D.责任不可下推
　　4. 在保证完成组织目标的前提下，在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与
　　合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低，这体现了组织设计的( )。
　　A. 最佳跨度原则|
　　B.组织优化原则
　　C. 职责与权力一致原则
　　D.分工与合作原则
　　5. 按照组织设计的程序，在设计组织的协调层之前必须完成( )工作。
　　A. 设计绀织决策层
　　B.设计组织操作层
　　C. 规划组织所需资源
　　D.调整组织结构
　　6.监理机构的负责人习惯上称为总监理工程师。以下不属于总监理工程师职责的 ( )。
　　A. 管理设备监理机构的日常工作
　　B.审核并签证承包人交付的工作成果
　　C. 验证生产结果
　　D.审核签发给承包人的各种监理文件和指令
　　7. 协调业主与承包商之间的利益冲突、协调不同承包商相互间的利益冲突等协调任务是由( )究成的。
　　A. 业主
　　B. 承包商
　　C.监理机构
　　D.政府机构
　　8. 一个任务，特别是大任务，通常需要很多人或若干个子任务小组相互密切配合才能完成，经常需要进行任务或信息等方面的合作，这是高效团队的( )特征。
　　A. 高度的信任
　　B.成员对团队有归属感
　　C. 高度的合作互助精神
　　D.良好的沟通
　　9. 项目制企业从整体上说属于( )组织结构。
　　A. 功能型
　　B.直线型
　　C.矩阵型
　　D.职能型
　　10. 职能制企业组织结构的长处是( )。
　　A. 机构简单、组织稳定、专业化程度高
　　B.防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高
　　C.机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高
　　D.机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令

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参考答案：　1.D 2.D 3.B 4.B 5.B 6.C 7.C 8.C 9.B 10.A