设备监理师备考——工程进度控制的措施

小白2000

1.进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要包括：　　①建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件；　　②采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划；　　③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析。　　2.进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种：　　①建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款；　　②及时处理变更和索赔付款；　　③采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚；　　④向业主支付误期损害赔偿费；　　⑤在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。　　3.进度控制的组织措施，有下列几种：
　　①建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。　　②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。　　③派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。　　④建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。　　⑤建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更(如设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更。　　⑥建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。