投资建设项目决策复习指导

国和田畴恶人

一、内容提要
　　1、建设项目决策的有关概念和决策的原则
　　2、建设项目决策的程序和建设项目决策涉及的内容
　　二、大纲要求
　　1. 投资建设项目决策的原则与程序
　　1.1 建设项目决策原则
　　1.1.1（熟悉）建设项目决策的分类和任务
　　1.1.2（掌握）建设项目决策的基本原则
　　1.1.3（掌握）建设项目业主在项目决策中的责任
　　1.2 建设项目决策程序和内容
　　1.2.1（掌握）建设项目决策的一般程序
　　1.2.2（熟悉）投资机会研究的目的和内容
　　1.2.3（熟悉）初步可行性研究的目的和内容
　　1.2.4（掌握）可行性研究的目的和内容
　　1.2.5（掌握）项目申请报告的作用和内容
　　1.2.6（熟悉）建设项目咨询评估的作用和内容
　　三、重点、难点
　　1、项目决策的程序
　　2、投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目申请报告、建设项目咨询评估的内容的区分
　　四、内容讲解
　　第一章  投资建设项目决策的原则与程序
　　1.1  建设项目决策原则
　　1.1.1  建设项目决策的分类和任务（熟悉）
　　1 决策的含义
　　决策过程的四个阶段：信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择
　　出题方式：程序步骤的考察
　　例题 1按照现代决策理论，决策过程可以分为（  ）项目联系的阶段。
　　A 信息收集   B 信息整理   C 方案设计  D 方案评价  E 方案抉择
　　答案：ACDE
　　例题 2按照现代决策理论，决策过程的第三个阶段为（  ）。
　　A 方案设计  B 方案评价   C 方案优化   D 方案抉择
　　答案：B
　　2 决策的分类
　　分类依据 种类
　　根据决策目标的数量 单目标决策、多目标决策
　　根据决策问题重复情况 常规型决策、非常规型决策

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根据决策问题面临条件的不同 确定型决策、风险型决策、不确定型决策
　　出题方式：分类的考察
　　例题 3按照决策问题面临条件的不同，决策可以分为（  ）
　　A 常规型决策   B 确定型决策   C 风险性决策   D 不确定性决策  E 非常规性决策
　　答案：BCD
　　例题 4按照（  ）决策可以分为程序化决策和非程序化决策。
　　A 问题的特殊性    B 问题的重复情况  C 问题面临条件的不同  D 问题的数量
　　答案：B
　　3 建设项目投资决策
　　定义：建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设程序，根据投资方向、投资不绝的战略构想，充分考虑国家有关的方针政策，在广泛占有信息资料的基础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否建设，在什么地方建设，选择并确定项目建设的较优方案。
　　出题方式：定义的考察
　　例题 5建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设程序，在广泛占有信息资料的基础上，对拟建项目进行（  ）分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否建设，在什么地方建设，选择并确定项目建设的较优方案。
　　A 技术经济分析   B 费用效果分析   C 费用效益分析  D 财务、经济分析
　　答案：A
　　建设项目周期五阶段：决策阶段、实施前准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段、生产运营阶段。
　　4 建设项目决策的类型
　　企业投资决策   政府投资决策   金融机构贷款决策
　　出题方式：易混淆内容的考察
　　例题 6建设项目决策的类型包括（  ）
　　A 企业投资决策   B 非常规决策   C 常规决策   D 政府投资决策   E 确定型决策
　　答案：AD
　　5 建设项目决策的任务（3个）
　　（1）确定投资目标
　　（2）明确建设方案
　　（3）确定融资方案
　　1.1.2  建设项目决策的基本原则（4个）（掌握）
　　1 市场和效益原则
　　2 科学决策原则   要求：决策方法科学、决策依据充分、数据资料可靠
　　3 民主决策原则   要求：独立咨询机构参与、专家论证、公众参与
　　4 风险责任原则
　　出题方式：关键词的考察
　　例题 7在建设项目决策的基本原则中，（  ）原则是项目决策的前提条件，和项目决策的最根本原则。
　　A 市场和效益原则   B 科学决策原则  C 民主决策原则   D 风险责任原则

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答案：A
　　1.1.3  建设项目业主在项目决策中的责任（掌握）
　　1 确定项目的目标和具体参数
　　2 确定项目的建设方案
　　3 确定项目的融资方案
　1.2  建设项目决策程序和内容
　　1.2.1 建设项目决策的一般程序（掌握）
　　1 企业投资项目决策的程序（图1-2）

　　2 政府投资项目决策的程序（图1-3）

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例题 8建设项目建设一般程序中，企业投资项目决策程序的第二阶段，初步可行性研究主要是判断（  ）。
　　A 项目是否存在投资机会        B 项目是否有生命力
　　C 项目在技术经济上是否可行    D 项目是否有必要建设
　　答案B
　　1.2.2 投资机会研究的目的和内容（熟悉）
　　1 投资机会研究的目的——发现投资机会
　　2 投资机会研究的类别
　　一般机会研究：包括地区投资机会研究、部门投资机会研究、资源开发投资机会研究
　　具体项目投资机会研究
　　3 投资机会研究的内容
　　1.2.3 初步可行性研究的目的和内容（熟悉）
　　1 初步可行性研究的定义
　　2 初步可行性研究的目的：判断项目是否有生命力、是否值得投入更多的人力和资金进行可行性研究、并据此作出是否进行投资的初步决定
　　3 初步可行性研究的内容（考试用书P6）

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4 初步可行性研究的重点：宏观上分析项目建设必要性和可能性
　　必要性——表现在四个方面：企业、地区、人民需要、国民经济发展、安全
　　可能性——具备六方面的基本条件：市场、资源、技术、资金、环境、外部协作
　　出题方式：重点词语记忆
　　例题 9初步可行性研究的重点之一是分析项目建设的必要性，他一般体现在（  ）。
　　A 企业为了自身发展而进行改扩建的项目
　　B 为了促进地区经济发展进行的基础设施建设项目
　　C 为了满足人民群众日益增长的物质文化需要而建设的社会公益性项目
　　D 为了提高国际竞争力而必须建设的项目
　　E 为了增强国防和社会安全需要建设的项目
　　答案：ABCE
　　1.2.4 可行性研究的目的和内容（掌握）
　　1 可行性研究的目的
　　2 可行性研究的依据
　　3 可行性研究的基本要求：预见性、客观公正性、可靠性、科学性
　　4 可行性研究的作用：
　　投资决策的依据
　　筹措资金和申请贷款的依据
　　编制初步设计文件的依据
　　与建设项目承包商、供应商签订合同、协议的依据
　　5 可行性研究的内容
　　企业投资项目、政府投资建设项目
　　6 可行性研究的深度要求（考试用书 P10）
　　例题 10可行性研究报告的主要工程技术数据应能满足（  ）的要求。
　　A 分项详细估算的要求   B 项目初步设计的要求
　　C 信贷决策的需要       D 满足订货的要求
　　答案：B
　　1.2.5 项目申请报告的作用与内容（掌握）
　　1 项目申请报告的适用范围——企业投资建设实行政府核准制的项目
　　2 项目申请报告的作用
　　3 项目申请报告的内容：企业投资项目、外商投资项目、境外投资项目
　　例题 11对于境外投资项目，申请报告应付送的文件包括（  ）。
　　A 公司董事会决议或相关的出资决议
　　B 省级规划部门出具的规划选址意见书
　　C 项目名称、投资方基本情况
　　D 经济和社会效果分析
　　答案：A
　　4 企业投资项目核准的程序（图1-4）

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1.2.6 建设项目咨询评估的作用和内容（熟悉）
　　1 项目评估的作用——为决策者进行科学决策或为政府核准项目提供依据的咨询活动
　　2 项目评估与可行性研究的区别和联系
　　相同之处：同处于项目投资的前期阶段，以市场或社会需求研究为出发点，内容方法基本一致，目的和要求基本相同。
　　不同之处：可行性研究是项目评估的重要前提，项目评估是可行性研究的延续、深化和在研究，，独立地位决策者提供直接的、最终的依据。
　　3 项目评估的内容与重点
　　政府部门委托项目
　　银行等金融机构委托项目
　　企业或机构投资者委托项目
　　4 咨询评估单位的选择
　　选择原则：有执业资格、有信誉、有实力
　　选择方式：公开招标、邀请招标、征求建议书、两阶段招标、竞争性谈判、聘用专家
　　例题 12对咨询服务进行选择时，当不能确切拟定或最后拟定咨询服务条件，或咨询服务相当复杂时，应采用（  ）的方式。
　　A 公开招标  B 邀请招标  C 征求建议书   D 两阶段招标  E 聘用专家
　　答案：CD
投资建设项目市场分析
　　一、内容提要
　　1、市场分析的有关概念
　　2、市场调查
　　3、市场预测
　　4、营销战略研究
　　二、大纲要求
　　2.投资建设项目市场分析
　　2.1 市场分析的目的与方式
　　2.1.1（掌握）市场分析的目的与内容
　　2.2 市场调查
　　2.2.1（掌握）市场调查的内容
　　2.2.2（了解）市场调查的程序
　　2.2.3（了解）市场调查的方法
　　2.3 市场预测
　　2.3.1（掌握）市场预测的内容
　　2.3.2（了解）市场预测的原则
　　2.3.3（掌握）市场预测的程序
　　2.3.4（掌握）市场预测的基本方法
　　2.4 市场竞争策略研究

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2.4.1（熟悉）竞争战略类型
　　2.4.2（熟悉）行业竞争结构
　　2.4.3（掌握）竞争能力分析
　　2.4.4（掌握）SWOT分析
　　2.5 市场定位与营销策略研究
　　2.5.1（熟悉）市场定位的方式
　　2.5.2（熟悉）营销策略
　　2.5.3（熟悉）定价方法
　　三、重点、难点
　　1、市场预测的方法
　　2、SWOT分析
　　四、内容讲解
　　第二章  投资建设项目市场分析
　　2.1  市场分析的目的与方式
　　2.1.1  市场分析的目的与内容（掌握）
　　1 市场分析的目的——解决两个基本问题：建设项目的必要性、建设项目的建设内容
　　2 市场分析的主要内容：市场调查、市场预测、营销战略研究
　　出题方式：对组成内容的考察
　　例题 1市场分析的主要内容不包括（  ）。
　　A 市场调查   B 市场预测  C 营销战略研究  D 市场战略研究
　　答案：D
　　2.1.2 市场分析的基本方式（熟悉）
　　1 企业自主分析
　　2 委托专业市场分析机构
　　选择专业机构的原则  选择的方法
　　2.2 市场调查
　　2.2.1 市场调查的内容（掌握）
　　1 市场需求调查
　　有效需求、潜在需求、需求的增长速度
　　2 市场供应调查
　　供应现状、供应潜力、正在或计划建设的供应相同产品的项目生产能力
　　3 消费调查
　　4 竞争者调查
　　2.2.2 市场调查的程序（了解）
　　1 调查准备阶段
　　1）确定调查目标
　　2）设计调查方案：对象、项目、时点、实施计划
　　3）选择调查对象

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2 调查实施
　　1）收集资料
　　2）对象调查
　　3 调查分析
　　1）资料整理
　　2）综合分析
　　3）编写调查报告
　　出题方式：对程序步骤的考察
　　例题 2下列对市场调查的程序：①编写调查报告②确定调查目标③收集资料④设计调查方案，排序正确的是（  ）。
　　A ①②③④    B ②①③④  C ②④③①  D ③②④①
　　答案：C
　　2.2.3 市场调查的方法（了解）
　　1 文案调查法
　　2 实地调查法
　　3 问卷调查法
　　4 实验调查法
　　2.3 市场预测
　　2.3.1 市场预测的内容（熟悉）
　　1 市场需求预测
　　2 市场供应预测
　　3 价格预测
　　出题方式：关键词的考察
　　例题 3在市场经济条件下，产品价格一般以（  ）为基础。
　　A 国际市场价格   B 成本价格   C 均衡价格   D 社会平均价格
　　答案：C
　　2.3.2 市场预测的原则（了解）
　　1 相似性原则
　　2 相关性原则
　　3 延续性原则
　　4 概率推定原则
　　2.3.3 市场预测的程序（掌握）
　　1 确定预测目标
　　2 收集分析资料
　　3 选择预测方法并建立预测模型
　　4 分析评价预测结果
　　5 修正预测结果
　　2.3.4 市场预测的基本方法（掌握）

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1 市场预测方法的分类
　　出题方式：分类的考察
　　例题 4定量预测的方法可以分为（ ）
　　A 移动平均法   B 指数平滑法   C 回归分析法   D 时间序列分析  E 因果分析
　　答案：DE
　　2 德尔菲法
　　1）德尔菲法的特点：匿名性、反馈性、收敛性、广泛性
　　2）德尔菲法的程序：
　　建立预测工作组，选择专家，涉及调查表，组织调查实施，汇总处理调查结果。
　　3）德尔菲法的运用范围：缺乏足够的资料；做长远规划或大趋势预测；影响预测时间的因素太多；主观因素对预测事件的影响较大。
　　出题方式：对关键数字的考察
　　例题 5某企业运用德尔菲法进行新产品的生产与经营预测，选择专家时，专家人数一般应为（ ）。
　　A 10~25人  B 10人左右  C 20人左右  D 15人以上
　　答案：C
　　3 回归分析法
　　一元回归模型：y=a+bx+e
　　y与x之间的关系可以简化为：
　　例题 6考试用书 P25 例题2-2
　　4 时间序列法
　　1）简单移动平均法
　　例题 7考试用书 P27 例题2-3
　　2.1  市场分析的目的与方式
　　2） 指数平滑法
　　一次指数平滑法的适用范围：水平波动时
　　5 弹性系数法
　　1）收入弹性：商品价格保持不变时，该商品购买量变化比例与消费者收入的变化比例之比。
　　公式：εI =（ΔQ/Q）/（ΔI/I）
　　2）价格弹性：当收入水平不变时，该商品的购买量变化比例与价格变化比例之比。
　　公式：εP=（ΔQ/Q）/（ΔP/P）
　　例题 2考试用书P30 例题2-5
　　3）能源弹性：能源消费量变化比例与国内生产总值变化比例之比
　　公式：εGDP=（ΔE/E）/（ΔGDP/GDP）
　　例题 3考试用书P31 例题2-6
　　2.4市场竞争策略研究
　　2.4.1 竞争战略类型（熟悉）
　　1 成本领先战略：其核心是在筑求产量规模经济效益的基础上，降低成本。
　　2 差别化战略：提供与众不同的产品或服务，满足客户的不同需求。

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3 集中化战略：重点放在一个特定的目标市场，为特定的地区或特定的消费者服务。
　　三种基本战略的特征和基本要求（考试用书 P34 表2-10）
　　出题方式：对表格的考察
　　例题 4对于三种基本战略：成本领先、差别化、集中化战略，对制造能力和物料管理能力较高的是（ ）。
　　A 成本领先战略  B 差别化战略  C 集中化战略  D 以上都是
　　答案：A
　　2.4.2 行业竞争结构
　　1 行业竞争结构的类型
　　完全垄断、绝对垄断、两大垄断、相对垄断和分散竞争
　　2 行业竞争结构分析模型
　　五因素模型：新进入者、替代品、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手
　　3 行业吸引能力
　　行业吸引能力评价表
　　出题方式：基本知识的考察
　　例题 5行业吸引力取决于（ ）等因素。
　　A 行业的进出壁垒       B 行业的发展潜力   C 行业的平均风险
　　D 行业的平均盈利水平   E 行业的竞争结构
　　答案：BDE
　　2.4.3 竞争能力分析
　　1 竞争能力分析的指标
　　2 竞争态势矩阵分析的步骤：
　　1）确定行业竞争的关键因素
　　2）根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1.
　　3）筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小。
　　4）将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值。
　　5）加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。
　　3 核心竞争力
　　4 价值链分析
　　2.4.4 SWOT分析
　　1 基本概念
　　S：优势（Strengths）；W：劣势（Weakness）；O：机会（Opportunities）；T：威胁（Threats）。
　　企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了SWOT分析的基础
　　2 优势与劣势分析——内部要素评价矩阵
　　3 机会与威胁分析——企业外部环境评价矩阵
　　4 四种战略选择
　　1）增长战略
　　2）多元化经营战略