技术专题8：甲方该扮演什么样的角色？

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前面我们讨论过了设计方的一些工作角色，这次我们来谈谈甲方的角色，特别是设计管理这一块。
甲方就是一个买家，买设计服务，买施工服务。然后他又是个卖家，卖他的产品，卖给群众。
卖家对自己的东西，要提供保障。卖家想要产品卖的好，就得把东西做好。东西要好，无非就是功能强，品质高。
在房地产行业里，建筑物就是产品。好的产品，不但好卖，还有增值高的潜力。
东西要好，首先是甲方要懂得怎么样做出好的东西。直到现在，中国还是有很多房地产公司，不知道产品是要自己来定的，他们老是以为建筑师可以帮他做出来。其实，建筑师就是个创意大厨，你想要吃什么，想要什么口味，他就照你的要求去做。
如果你就说：给我随便来个菜吧！那么，要就是大厨不知道要干啥，要就是他做出来的你不喜欢，倒是还怪厨师不会做菜。
所以，作为甲方对自己的产品要求一定能够要明确！这个就落实在设计任务书上。好的任务书，能够把所有的硬指标都清楚标示，但是又把软指标给了最大的弹性，让建筑师能够发挥他的创造力。
这是前期的工作，中期就是对设计成果的检验。但是建筑师们不要搞错了，甲方的检查，不是检查你的图纸那里画错了。主要是检查图纸是否完整？交不交圈？材料是否合理？结构计算是否合理（安全且经济），机电设计是否合理（系统跟设备）。发包数量是否正确？
当然还有一些是相关专业的工作，比如造价，数量，预算等。
后期，就是结合监理，对施工的监督。
甲方也有一项重要的综合工作，就是各工种专业的统合。设计，施工，监理，材料各方面的协调统合。财务的调度更是甲方的独有责任！！
所以可以看出来，甲方的工作是多么的复杂。相对设计来说，设计单纯多了。

大家一起来谈谈，您对甲方工作的想法吧？


               
                 
                  
                  
                 
        

        

天之湖

改了半天不给发！！截图吧

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Jun峰

然后是统一：
就是甲方自己内部人员之间意见的统一，这也是经常碰到的，甲方的联系人有几个人，对同一个想法各自有各自的解读，然后导致设计的改改改~~
               
                 
        

        

二哥viweibo

第三是尊重各方意见：
这个得用实例了：我现在手头一个项目，是国外开发商，他们设计方面的联系人是个外国人。他们准备开发的楼盘，因他们比较有想法，想做的东西些地方超出规划设计条件（超高，超宽），在项目开始之初我就在反复跟他们的设计总监说，这个超限的问题一定要有规划方面的明确答复，而他由于他们中方管理人员说，跟区长开过会，区长说只要好看，一切都有可能！！所以他们就没有理会我的建议~~盯着我们深入的做房型、效果，等我的整套文本做好，他们送规划预审时，给直接枪毙！现在又开始一个新的轮回！可惜了那么多的时间！（外国人有方面就是好，他们会主动来谈设计费补偿的事！）早点听我的多好！
               
                 
        

        

q523177387

前面说的都是前期（呵呵，现在工作主要是在做前期）。
关于任务书什么的就不多说了，我接触的很多项目，由于手续（招投标等）的需要，很多任务书都是我自己写的！
等到做施工图，我认为甲方应协助设计，提供一些关键的资料，比如地质勘查、大多数设备的选型。比如电梯厂家型号等，由于规范规定设计不能指定设备材料的厂家！而电梯等设备，不同厂家不同型号，在尺寸方面都有一定的不同，如果开始设计的时候甲方就能提供，那将来设计文件中关于此部分的内容就会相对准确的多。
               
                 
        

        

hubeilaoer

施工前期，督促施工单位，监理单位尽快认真熟悉图纸；特别是施工单位，一定要各专业都要齐备（我碰到过不少了，施工开始的时候，施工单位只有土建人员在场，设备安装的人都还没找）。施工人员看图的角度跟我们设计不一样，而且设计人员一直在看自己的图，有些问题反而不容易发觉。
然后好好的，认认真真的做一次图纸会审（施工图交底），尽量把问题解决在破土动工之前。
施工单位没认真看图，做到哪里看哪里的情况，我碰到过不少了！只看结构图（而且不全明看），不看建筑图，标高做错了的笑话也发生过！！记得我有个回帖里，一个施工队把电梯导轨梁当圈梁浇，这种事也能发生（仅仅是结构图上写了句：导轨梁做法同QLxxx，他们根本就没想为何这句话是用2个箭头指着电梯井2侧墙的，而不是其他梁是写在梁旁边的！）！
如果能够把问题解决在动工之前，哪怕是有问题的地方施工之前，很多问题其实根本不是问题。
               
                 
        

        

建设人生

设计院不是人干的，甲方不是人开的？施工队不是人去的？
               
                 
        

        

jy29220

呵呵，发牢骚而已；
我关键想说的是，建筑是个很庞大的系统，要有很多单位，很多人共同参与；习惯上、法规上、程序上，其实每个人都有自己的任务；如果大家都能密切配合，互相考虑，那造出来的建筑一定是个好建筑。
只是很难，往往由于水平、责任心、经济的、政策的、观念的等等方面的影响，真正能投入角色的人并不多（每个环节都这样的，包括甲方），所以会出现这样那样的问题。出了问题之后，又都习惯性的互相推诿。想要好的建筑建造起来，很难啊！！
国外的建筑师负责制，其实是个很好的制度，只是我们不会采用！制度问题，也是综合水平问题。不过我觉得甲方可以推行一个局部的建筑师负责制，找个好设计师（可遇难求！！），整个项目过程中，增大这个设计师的签字权，可能项目的问题会少点。
               
                 
        

        

ecco1977

不错的资料，感谢楼主的无私奉献，希望今后多发点这样的资料，以备今后学习工作之用。

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在国外，所有的师字辈的专业人员，建筑师，会计师，律师，结构师。。。。，拿到执照，就可以跟人开业事务所，不想中国还弄了一个设计院的制度。

外国人的执照，是一个资格，让你你成为一个专业人的职业，相对的，你要向你的工作负责。
在中国，把执照的资格，演变成了一种专利。所以设计院就成了特权，形成了挂靠文化，施工队也是一样，没有不挂靠的。对于证照的责任反而没有人去重视。

也是这种挂靠陋习，戕害了中国的设计跟施工质量！
               
                 
        

        
我认为甲方应该是两种角色：设计评估者和真正的监理工程师，理由如下：
1、如楼主所述，甲方提出产品需求，即建筑要做到什么程度（装修还是毛坯）、什么档次（高端还是大众化、抑或低配如安置房），大概的立面效果、内部功能与尺寸等，这些都要反映到设计任务书中，或在设计过程中要进行反复沟通，以修正设计；
2、中国的监理已经成为摆设，对现场的把控需要甲方自聘的专业工程师进行，这需要很强的责任心及专业的态度