技术专题8：甲方该扮演什么样的角色？

gongwenbin1127 · 发表于 2016-7-28 09:52:12

现实生活中工程的很多问题与甲方有关。首先甲方人员不规范，没有像其他方要求持证上岗，很多南郭先生混进了工程行业，导致了外行管理指挥内行；其二有些甲方人员唯利是图，违规操作，导致整个项目管理混乱。这种模式工程能干好吗？到处是豆腐渣！

csk791028 · 发表于 2016-7-28 15:31:19

甲方的工作
當然是除了內部鬥爭把優秀的人才搞走
剩下一些蠢才之外
就是去作土地效益評估統合設計施工監理公關處理法律程序售後服務行銷管理資金調度社會環保居住責任
不過這些據我瞭解
都不是做的很好
除了滿腦子的鈔票外
是看不到社會居住的道德良知得

lyqyy520 · 发表于 2016-7-28 21:54:16

我对甲方的工作，基本没什么想法，跟不少大公司合作过了，也做过有名的楼盘，感觉，甲方约等于大爷！根本不合理的东西，还要求我有执行力！跟他说说实际困难，不帮我解决也就算了，还说些不行就加班，人多力量大的鬼话！例！我十秒钟可以在1平方的工作面上挖个坑！上100个人，1秒钟，还是那个1平方的工作面，能挖个啥出来？工作面，劳动力，材料，合理的时间，资金等，都需要整合！不简单的！大爷们就会跟我玩简单粗暴，总拿协调会当批斗会开！工期是关门工期，定了4月1日完成，一天都不能顺延。没打桩呢，就放了五次线，又改轴线，又改坐标，又加桩···！兄弟我打桩才晚三天，一天就扣了我2万！审个割算···慢的跟什么似的！水平不行还自己弄个设计部，那图纸出的，结施对不上建施，建施对不上水电图纸。我要不是干的慢，就跟干的快的同事一样返工了！门口的保安，还一定要我出示身份证才给进入，我进政府办事都不用出示有效证件！啥甲方？工作根本乱七八糟搞，不是有财神爷照着，早被我人道毁灭了！

qinfang1126 · 发表于 2016-7-29 12:07:12

我关键想说的是，建筑是个很庞大的系统，要有很多单位，很多人共同参与；习惯上、法规上、程序上，其实每个人都有自己的任务；如果大家都能密切配合，互相考虑，那造出来的建筑一定是个好建筑。
只是很难，往往由于水平、责任心、经济的、政策的、观念的等等方面的影响，真正能投入角色的人并不多（每个环节都这样的，包括甲方），所以会出现这样那样的问题。出了问题之后，又都习惯性的互相推诿。想要好的建筑建造起来，很难啊！！
国外的建筑师负责制，其实是个很好的制度，只是我们不会采用！制度问题，也是综合水平问题。不过我觉得甲方可以推行一个局部的建筑师负责制，找个好设计师（可遇难求！！），整个项目过程中，增大这个设计师的签字权，可能项目的问题会少点。

moviegoers · 发表于 2016-7-29 17:21:14

我原来是做甲方的，知道有设计任务书但是不知道怎么来的也不知道是谁做的，知道前期怎么跑手续我办理过前期手续，没见过我们自己做过工程预算，没事就是一口价合同，总是找4-5家比较一下价格就完事了，搞工程方面33#栋楼面积不是很大就6个人是搞工程的公司一共39人，人还有一个是部门领导，剩下5个人忙活。工资不到2000开到手，6个还忙活啥尽头。施工队也是真不给力一个11层的小楼一梯两户2011年3月份已经一层了现在6月份了还没封顶。这工作效率实在让人无语。

lzg1217 · 发表于 2016-7-30 03:26:26

甲方就是个投机倒把的主儿！

jingshuishe · 发表于 2016-7-30 11:31:12

谢谢啊，很好啊





社会主义市场经济就是这样的，只要不违法，给钱的就是老板，没钱的要去挣钱养活自己。在市场经济里在服务与被服务这个问题上是有上下级关系的。

huangmin9622121 · 发表于 2016-7-30 18:52:34

楼主的帖子精彩！学习了!
各楼的回复也不乏点睛之笔！如六楼的督促施工及监理单位认真进行图纸会审，八楼提的“局部建筑师制度”及十一楼的对甲方是建筑评估者及真正的监理工程师的见解等等。
但个人认为甲方的职责还有以下两点：
一、还有一个就是要找到真正合格的建筑设计师来设计，找到真正有实力的施工队伍进行施工，找到真正负责任的有技术的监理单位在现场监理。
二、对于工程中出现的各类矛盾进行及时的疏导、解决。
这样各方合力，才能造出精品项目。

cgx690606 · 发表于 2016-7-31 02:47:04

我认为甲方的工作关键是管理和协调以下单位：设计单位，监理单位，施工单位，质量监督单位，上级主管部门及相关部门。

laoca123 · 发表于 2016-7-31 18:44:47

就是甲方自己内部人员之间意见的统一，这也是经常碰到的，甲方的联系人有几个人，对同一个想法各自有各自的解读，然后导致设计的改改改~~

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