技术专题8：甲方该扮演什么样的角色？

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呵呵，楼上诸位群策群力，讲的都非常好啊 ！我都仔细看了！很有感触啊！
               
                 
        

        

dfdf110

甲方如果是正规的公司，都会有一个跟相关单位对口的窗口。
设计院/设计单位--设计部
施工队/监理--工程部
施工队/材料商--预算/审计部
政府单位--前期部/规划部

当然，每个公司不尽相同，但是基本上都是这样按职能区分工作的。
也有些公司，因为内部管理不善，虽然有这样的区分，但是却没有严格的遵守。通常是因为其内部没有一个主管总经理/副总，或是这个人是外行人，不懂得总管。
               
                 
        

        

LiuMarry

您说的很精辟！
我自己注意过，目前国内的甲方，专业程度是非常低的。
虽然现在很多房地产公司，都知道专业管理的重要性，因此都会设立专业部门，像设计部，工程部，预算部，审计部。到了前期部，专业性就没那么高了。
更大的问题是，一般真正的决策高管，很少是相关专业的，更多的是老板的亲信，亲戚，或者是家族式企业。
我估计，房地产业的决策高管，95%以上不是专业人员！
               
                 
        

        

sunnyaileen

....复制我的还加分！！！
               
                 
        

        

heraobo

现在很多设计院的问题是：接活的时候找成手高手，忽悠领导。到干活的时候就换成工作经验责任心较欠缺的人员，简单说两层皮，害死甲方了。
甲方就是出要求，设计院就是个技师就是干活。现在的监理制度还有改善的空间。
要想做好项目，各个相关单位都要有一个专业正直有手段的总协调。
个人意见，仅供参考。
               
                 
        

        

石头56

说得很到位！
一般来说，相对于设计单位，甲方的工作是比较轻松的，压力也小一点。但是精神上的压力，却是更大的，因为内部的关系更复杂。
因为目前中国的甲方，人员专业性低，很多是靠关系，或根本就是老板的亲戚，家人，即使有些是专业人员，但是有时那种素质很低的人。他们又往往占据着中高管的位置，对于真正的专业人员，造成很大的心理平衡问题。
还有一些能力差的人，就靠浑水摸鱼，拉拢关系，打击别人在公司里生存。而往往认真做事的，都是不会表现或是老板看不到的人，常常形成了反淘汰！