征求环评技术人员管理制度

yakai2046 · 发表于 2013-3-22 16:19:14

环评人够苦了还管什么啊中国人就知道满脑子的制度啊管理啊什么的全是虚的多发点工资吧

jsshine · 发表于 2013-3-22 16:19:50

太固定的条例，反而不利于公司的发展

sunfuwei404 · 发表于 2013-3-22 16:21:03

我这里有环评公司的管理制度，和楼主说的应该不是一回事吧？

xueyizi · 发表于 2013-3-22 16:21:28

围观围观先谢谢。

dengmeichen · 发表于 2013-3-22 16:23:08

环评技术人员和其他员工有啥区别么？都一样是员工，需要专门的管理制度么？

xll1280 · 发表于 2013-3-22 16:24:23

目前没有成文的规定

wangcuiyu · 发表于 2013-3-22 16:25:59

墙上挂些公司资质，组织机构，工作流程，办事指南什么的不就好了整那制度都是虚的何必啊，员工看了还不舒服

zzpphh · 发表于 2013-3-22 16:27:35

对的，等楼主整理好了，共享下，借鉴下先谢谢。

peter7808 · 发表于 2013-3-22 16:28:17

给我看看可以吧，借鉴下

jully · 发表于 2013-3-22 16:28:52

我也不知道啥子制度最适合，不过从我经过的4家公司来看，遇到2种类型的制度：一种是制度很严格，从公司的日常行政到技术人员的项目进度控制，实施严格的时间控制，质量控制制度、绩效考核，对无绩效的员工，实施末位淘汰制。时间控制主要体现在以下几个方面。1、上下班。迟到1分钟都是迟到。2、对于一个项目，要求多少天出稿子。3个别公司环评人员1周上6天，周六进行公司技术研讨，交流。质量控制包括：1、报告编制质量，初稿出来后给单位总工审查，提出修改意见后，认真修改再给总工看，如果还有较大问题。直接与项目提成挂钩。就是把你写报告的提成，分给总工，不单是审稿费那么点了。绩效考核主要对技术人员每月，或者每个季度做了多少项目进行统计。公司制度过严：主要缺点就不说了，人心惶惶。每天拼死拼活的干，感觉很充实，就是没有钱。

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