征求环评技术人员管理制度

danfenggaoshan · 发表于 2013-3-22 16:49:34

个人觉得，制度还是要的，制定制度的时候要考虑可操作性和执行性，否则制定了也白制定。制度的制定，无非是为了保障公司和员工的利益，所以在一定要尽可能的公平公正，可以和部门负责人一起讨论商定，闭门造车制定的制度怕实施起来会有困难。

irises1889 · 发表于 2013-3-22 16:49:43

支持，静候有人顶贴

洃忲哴 · 发表于 2013-3-22 16:50:37

关注，我们也是新公司，没什么制度

ppqdhpov · 发表于 2013-3-22 16:51:59

随便找一个类似行业的，比如认证公司、咨询公司什么的，把他们的改一改不就成了你的了！

lyf_199703 · 发表于 2013-3-22 16:52:35

钱发足了，就好办。根据报告难度、完成时间、完成质量，多多奖励。一句话员工付出多大的劳动，就对应的付给多大的薪资。马克思还说过的，价值凝聚人类无差别的劳动，价格是价值的体现。不过，老板都姓“扣”。

ttn564 · 发表于 2013-3-22 16:54:05

实话，严重同意，老板都是挂羊头卖狗肉，搞什么制度，变相的压榨员工。有本事搞一个全是奖励的制度来。只要做好了，有钱拿，谁不认真干活啊。

hdfvw48yfe · 发表于 2013-3-22 16:54:28

有奖有罚，恩威并施

gyhfr · 发表于 2013-3-22 16:54:58

环评技术人员管理制度条例这个建议LZ在百度上找找技术人员管理制度来看看然后根据自身公司实际情况细化细分来制定。事实上就算同个行业但是规模还有工作类型性质着重点等等因素都会影响到一个制度是否符合自己公司的。所以说实在没有环评技术人员管理制度条例的借鉴的话可以去根据技术员管理制度作为模板，在公司再开个制度制定会议集中中层以上管理人员一起商榷很快就可以弄好一个制度了。

zhaonanjing · 发表于 2013-3-22 16:56:08

环境影响评价的工作程序和主要工作内容.doc
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环评管理制度.doc
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环境影响评价管理规定.doc
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darentang · 发表于 2013-3-22 16:57:05

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