征求环评技术人员管理制度

abc123456

还有就是比较宽松的制度：就是项目接回来了，就甩给你，只告诉你一个大概的时间，1个月.2个月弄出来。然后，你就自己看现场，与业主接洽，编报告，要资质，要文件。最后上会，修改报批，一条龙。甩手掌柜的老板确实轻松。适用于几个人的中介小公司。还是建议，大公司制度从严。对于技术人员来说，进小公司可以锻炼个人能力，去大公司能学到不少经验。仅供参考。

zhangkunfeng

注重新人的培养，别忽视新人的存在，万一哪天老员工跳槽了，新人啥也不懂。。。。。。。

寂寞烟灰423

管理制度关键还是要可行，没有可行性的管理制度是实行不下去的~还容易影响工作情绪~

wangmingchenhao

呵呵 因时制宜  找到适合自己企业的制度才是最重要的，别人的未必适合自己~~~

风中柳

什么破制度不制度的，就是一扣工资指南手册，搞点新鲜玩意儿行不，多整点关于加班奖励的东东。

lhyllxj

还是强硬点好

babyjy_118

同学们，有没有人认为环评人加班费不需要给的，因为都拿提成。我们领导就是这个理由否定加班费的

tughong

制度还是要因各公司的具体情况而制定的，每个公司的情况都不一样哦

wangjie0321

呵呵，多给点奖励和鼓励哈先谢谢。

幽兰谷名茶

1.签到制，不适用。。
2.不用搞那么繁琐的存档手续
3.多多益善，我相信在不缺项目的前提下，没有所谓的任务量，大家也还是会很积极的。
上述，参考。