征求环评技术人员管理制度

excweibw · 发表于 2013-3-22 16:57:17

先谢谢。还是从审核和档案管理类比较容易着手。其它的和一般无异吧

zhangwujun · 发表于 2013-3-22 16:58:24

谢谢了，辛苦了

penny-happy · 发表于 2013-3-22 16:58:43

可以参照国企的管理模式

★紫氣東來★ · 发表于 2013-3-22 16:59:46

建议：以人为本，多劳多得；考虑工作量、工作态度、按劳取酬。简单工作乘以0.5-0.9的系数；复杂工作成1.0-3.0的系数，鼓励员工多干活，哈哈。。。

flatfoosie · 发表于 2013-3-22 17:01:48

不客气

wxqwxq · 发表于 2013-3-22 17:02:14

做环评应该很灵活，不要太拘泥了，要不然视野打不开，写出来的就没有水平

70分 · 发表于 2013-3-22 17:02:36

定期组织交流例会，请总工等经验丰富人士培训技术人员，做好员工日常动态去向：出差、在岗、请假等，最重要一点尊重员工，鼓励考证，不轻易克扣员工工资、福利、证书，基本保险要保证，设立项目动态管理栏目，对项目完成进度保证员工及时更新、汇报，只想到这些，善待员工，员工就会善待你，否则其他都是免谈，我不是为了奖金来的，可以不采纳，哈哈哈哈，别当剥削鬼就行！！！！

guolu1113 · 发表于 2013-3-22 17:04:00

环评这块也不需要太严格的管理制度吧？！一般写的项目越多提成越多，一般项目着急的话都会加班加点写。主要是保证业务量，有合格的技术人员，待遇再好点，相信会越做越好。

awwlawwl · 发表于 2013-3-22 17:04:11

建立绩效考核机制；以人为本；明确责任分工，奖罚分明；调动员工的主观能动性，避免人浮于事；多和员工沟通，让他们清楚公司的发展方向以及近期计划，同时要让员工清楚他们的责任和义务，以及员工的上升空间；让他们看到希望，还有主管要以身作则，带头起表率作用，不搞特殊化。。。。。

wjzzk · 发表于 2013-3-22 17:05:37

人性化管理~~~

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